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5、……

競爭格局

本報告基于波特五力模型，從運動平板行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析運動平板行業(yè)競爭格局。同期，經(jīng)過對運動平板行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調研，給出運動平板行業(yè)的企業(yè)市場份額指標，以此判斷運動平板行業(yè)市場集中度，同期按照市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；另外，經(jīng)過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷運動平板行業(yè)將來競爭格局的變化趨勢。

標桿企業(yè)

對標桿企業(yè)的科研始終是中經(jīng)視野科研報告的核心和基本，由于標桿企業(yè)相當于行業(yè)科研的樣本，因此，必定數(shù)量標桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選擇了運動平板行業(yè)規(guī)模很強且最具表率性的5-10家標桿企業(yè)進行調查科研，包含每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構、制品形成及定位、經(jīng)營情況、營銷模式、營銷網(wǎng)絡、技術優(yōu)良、發(fā)展動向等內容。本報告亦能夠根據(jù)客戶需求，調節(jié)標桿企業(yè)的選擇數(shù)量和選擇辦法。

投資機會

本報告對運動平板行業(yè)投資機會的科研分為通常投資機會科研和特定項目投資機會科研，通常投資機會重點從細分制品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等方向進行分析評定，特定項目投資機會重點針對運動平板行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進行調研評定。

目錄

科研背景

科研辦法

本報告關于運動平板行業(yè)的定義、基本概念

第1章 運動平板行業(yè)國內外發(fā)展概況

1.1．全世界運動平板行業(yè)發(fā)展概況

1.1.1．全世界運動平板行業(yè)發(fā)展狀況

1.1.2．重點國家和地區(qū)發(fā)展情況

1.1.3．全世界運動平板行業(yè)發(fā)展趨勢

1.2．中國運動平板行業(yè)發(fā)展概況

1.2.1．中國運動平板行業(yè)發(fā)展歷程與狀況

1.2.2．中國運動平板行業(yè)發(fā)展中存在的問題

第二章 行業(yè)發(fā)展環(huán)境（PEST分析模型）

2.1．經(jīng)濟環(huán)境

2.1.1．國內經(jīng)濟環(huán)境

2.1.2．國際貿易環(huán)境

2.2．政策環(huán)境

2.2.1．制品關聯(lián)標準

2.2.2．國家與地區(qū)對運動平板產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和政策

2.3．社會環(huán)境

2.4．技術環(huán)境

第三章 市場分析

3.1．市場需要概述

3.2．市場規(guī)模

3.2.1．過去五年中國運動平板行業(yè)市場規(guī)模及增速

3.2.2．運動平板行業(yè)市場飽和度

3.2.3．影響運動平板市場規(guī)模的原因

3.2.4．運動平板行業(yè)市場潛能

3.2.5．將來五年中國運動平板市場規(guī)模及增速預測

3.3．市場特點

3.3.1．運動平板行業(yè)所處生命周期

3.3.2．技術變革與行業(yè)革新對運動平板行業(yè)的影響

3.3.3．差異化分析

第四章 區(qū)域市場分析

4.1．區(qū)域市場概況及分布

4.2．重點區(qū)域市場分析

4.2.1．區(qū)域市場一

（1）市場概況

（2）消費規(guī)模及占比

（3）市場需要特征

（4）市場發(fā)展趨勢

4.2.2．區(qū)域市場二

（1）市場概況

（2）消費規(guī)模及占比

（3）市場需要特征

（4）市場發(fā)展趨勢

4.2.3．區(qū)域市場三

（1）市場概況

（2）消費規(guī)模及占比

（3）市場需要特征

（4）市場發(fā)展趨勢

……

4.3．運動平板行業(yè)區(qū)域市場發(fā)展趨勢

第五章 細分行業(yè)分析

5.1．運動平板行業(yè)細分制品結構

5.2．細分制品一

5.2.1．市場規(guī)模

5.2.2．應用行業(yè)

5.2.3．前景預測

5.3．細分制品二

5.3.1．市場規(guī)模

5.3.2．應用行業(yè)

5.3.3．前景預測

5.4．細分制品三

5.4.1．市場規(guī)模

5.4.2．應用行業(yè)

5.4.3．前景預測

……

第六章 進出口分析

6.1．出口分析

6.1.1．過去三年運動平板制品出口量/值及增長狀況

6.1.2．出口國家和地區(qū)分布狀況

6.1.3．影響運動平板制品出口的原因

6.1.4．將來三年運動平板行業(yè)出口形勢預測

6.2．進口分析

6.2.1．過去三年運動平板制品進口量/值及增長狀況

6.2.2．進口運動平板制品的品牌結構

6.2.3．影響運動平板制品進口的原因

6.2.4．將來三年運動平板行業(yè)進口形勢預測

第七章 行業(yè)生產(chǎn)分析

7.1．工藝技術

7.1.1．全世界運動平板行業(yè)工藝技術發(fā)展狀況

7.1.2．中國運動平板行業(yè)工藝技術水平

7.1.3．行業(yè)最新技術動態(tài)

7.1.4．運動平板行業(yè)工藝技術發(fā)展趨勢

7.2．產(chǎn)能產(chǎn)量

7.2.1．過去五年中國運動平板制品產(chǎn)量及增速

7.2.2．行業(yè)產(chǎn)能及開工狀況

7.2.3．產(chǎn)業(yè)投資熱度及擬在建項目

7.2.4．將來五年中國運動平板制品產(chǎn)量及增速預測

7.3．運動平板產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布

7.3.1．中國運動平板企業(yè)數(shù)量規(guī)模

7.3.2．企業(yè)區(qū)域分布與產(chǎn)業(yè)集群

7.3.3．重點省市運動平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

7.3.4．重點省市運動平板制品產(chǎn)量及占比

第八章 行業(yè)供需平衡分析

8.1．運動平板行業(yè)供需平衡狀況

8.1.1．行業(yè)總體產(chǎn)銷率

8.1.2．細分制品產(chǎn)銷率

8.2．影響運動平板行業(yè)供需平衡的原因

8.3．運動平板行業(yè)供需平衡趨勢預測

第九章 企業(yè)科研（Top10，可按照客戶需要指定目的企業(yè)）

9.1．***機構

9.1.1．企業(yè)基本狀況

9.1.2．組織架構

9.1.3．制品結構及市場表現(xiàn)

9.1.4．產(chǎn)銷規(guī)模

9.1.5．經(jīng)營情況

9.1.6．營銷網(wǎng)絡

9.1.7．核心競爭力

9.1.8．企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

9.2．***機構

9.2.1．企業(yè)基本狀況

9.2.2．組織架構

9.2.3．制品結構及市場表現(xiàn)

9.2.4．產(chǎn)銷規(guī)模

9.2.5．經(jīng)營情況

9.2.6．營銷網(wǎng)絡

9.2.7．核心競爭力

9.2.8．企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

……

9.10．***機構

9.10.1．企業(yè)基本狀況

9.10.2．組織架構

9.10.3．制品結構及市場表現(xiàn)

9.10.4．產(chǎn)銷規(guī)模

9.10.5．經(jīng)營情況

9.10.6．營銷網(wǎng)絡

9.10.7．核心競爭力

9.10.8．企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

第十章 行業(yè)競爭格局

10.1．重點運動平板企業(yè)市場份額（近期一年）

10.2．運動平板行業(yè)市場集中度

10.3．行業(yè)競爭群組

10.4．潛在進入者

10.5．替代品威脅

10.6．供應商議價能力

10.7．用戶議價能力

10.8．運動平板行業(yè)競爭關鍵原因

10.8.1．資金

10.8.2．技術

10.8.3．人才

第十一章 制品價格分析

11.1．運動平板行業(yè)價格特征

11.2．中國運動平板制品歷史價格回顧

11.3．運動平板制品當前市場價格評述

11.4．影響運動平板制品價格的原因

11.5．主流企業(yè)運動平板制品價位及價格策略

第十二章 上游供應情況

12.1．上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

12.2．上游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)狀況

12.3．近年來上游產(chǎn)業(yè)制品價格變化狀況

12.4．上游產(chǎn)業(yè)對運動平板行業(yè)生產(chǎn)成本的影響

第十三章 下游應用行業(yè)

13.1．下游應用行業(yè)概述

13.2．應用行業(yè)一

13.2.1．需要特征

13.2.2．市場容量

13.2.3．競爭狀況

13.2.4．需要趨勢

13.3．應用行業(yè)二

13.3.1．需要特征

13.3.2．市場容量

13.3.3．競爭狀況

13.3.4．需要趨勢

13.4．應用行業(yè)三

13.4.1．需要特征

13.4.2．市場容量

13.4.3．競爭狀況

13.4.4．需要趨勢

……

第十四章 替代品

14.1．替代品種類

14.2．替代品對運動平板行業(yè)的影響

14.3．替代品發(fā)展趨勢

第十五章 互補品

15.1．互補品種類

15.2．互補品對運動平板行業(yè)的影響

15.3．互補品發(fā)展趨勢

第十六章 途徑科研

16.1．運動平板行業(yè)主流途徑介紹

16.2．各類途徑對比

16.3．重點運動平板企業(yè)途徑策略

第十七章 行業(yè)盈利能力分析

17.1．過去五年運動平板行業(yè)營銷毛利率

17.2．過去五年運動平板行業(yè)營銷利潤率

17.3．過去五年運動平板行業(yè)總資產(chǎn)利潤率

17.4．過去五年運動平板行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率

17.5．過去五年運動平板行業(yè)產(chǎn)值利稅率

17.6．將來五年運動平板行業(yè)盈利能力指標預測

第十八章 行業(yè)成長性分析

18.1．過去五年運動平板行業(yè)營銷收入增長率

18.2．過去五年運動平板行業(yè)總資產(chǎn)增長率

18.3．過去五年運動平板行業(yè)固定資產(chǎn)增長率

18.4．過去五年運動平板行業(yè)凈資產(chǎn)增長率

18.5．過去五年運動平板行業(yè)利潤增長率

18.6．將來五年運動平板行業(yè)成長性指標預測

第十九章 行業(yè)償債能力分析

19.1．過去五年運動平板行業(yè)資產(chǎn)負債率

19.2．過去五年運動平板行業(yè)速動比率

19.3．過去五年運動平板行業(yè)流動比率

19.4．過去五年運動平板行業(yè)利息保證倍數(shù)

19.5．將來五年運動平板行業(yè)償債能力指標預測

第二十章 行業(yè)營運能力分析

20.1．過去五年運動平板行業(yè)總資產(chǎn)周轉率

20.2．過去五年運動平板行業(yè)凈資產(chǎn)周轉率

20.3．過去五年運動平板行業(yè)應收賬款周轉率

20.4．過去五年運動平板行業(yè)存貨周轉率

20.5．將來五年運動平板行業(yè)營運能力指標預測

第二十一章 投資機會及經(jīng)營策略意見

21.1．運動平板行業(yè)總體發(fā)展前景預測

21.2．投資機會

21.2.1．細分產(chǎn)業(yè)

21.2.2．區(qū)域市場

21.2.3．產(chǎn)業(yè)鏈

21.2.4．特定項目

21.3．企業(yè)經(jīng)營策略意見

21.3.1．制品定位與定價

21.3.2．營銷策略與途徑建設

21.3.3．技術創(chuàng)新

21.3.4．成本掌控

21.3.5．投融資意見

第二十二章 危害提示

22.1．環(huán)境危害（國際經(jīng)濟形勢、匯率、國內宏觀經(jīng)濟形勢、宏觀政策等）

22.2．產(chǎn)業(yè)政策危害

22.3．產(chǎn)業(yè)鏈危害

22.4．市場危害

22.5．企業(yè)內部危害

數(shù)據(jù)源自

【一手調研數(shù)據(jù)】

對行業(yè)內關聯(lián)的專家、廠商、途徑商、業(yè)務（營銷）人員及用 戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料。

【市場監(jiān)測數(shù)據(jù)】

中經(jīng)視野對運動平板市場跟蹤科研、長時間監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料。

【官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)】

國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展科研中心、行業(yè)協(xié)會、海關總署、工商稅務等政府分部和官方公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與資料。

【行業(yè)公開信息】

1、運動平板行業(yè)重點企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報等；

2、主流媒介的文案、評論、觀點等；

3、行業(yè)資深專家公開發(fā)布的觀點。

【商場數(shù)據(jù)】

中經(jīng)視野長時間合作的商場數(shù)據(jù)服務商，如：萬得、萬方、中國知網(wǎng)等。

【文獻檢索】

各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、研究院所、高等院校的文獻資料。

【其它源自】

其它具備必定權威性和參考價值的數(shù)據(jù)源自。

科研辦法

1、時間序列

時間序列指的是將某種現(xiàn)象某一個統(tǒng)計指標在區(qū)別時間上的各個數(shù)值，按時間先后次序擺列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測辦法，也叫作簡單外延辦法。在統(tǒng)計學中做為一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰(zhàn)前應用于經(jīng)濟預測。二次大戰(zhàn)中和戰(zhàn)后，在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業(yè)自動化等分部的應用更加廣泛。時間序列分析（Time series analysis）是一種動態(tài)數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)計辦法。該辦法基于隨機過程理論和數(shù)理統(tǒng)計學辦法，科研隨機數(shù)據(jù)序列所遵從的統(tǒng)計規(guī)律，以用于處理實質問題。

2、SWOT分析

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又叫作為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自己的競爭優(yōu)良（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將機構的戰(zhàn)略與機構內部資源、外邊環(huán)境有機地結合起來。

3、PEST分析

PEST分析指的是宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Political System），E是經(jīng)濟（Economic），S是社會（Social），T是技術（Technological）。在分析一個行業(yè)發(fā)展環(huán)境的時候，一般是經(jīng)過這四個原因來進行分析該行業(yè)的企業(yè)所面臨的情況。

4、波特五力模型

波特五力模型從必定道理上來講隸屬于外邊環(huán)境分析方法中的微觀分析，將海量區(qū)別的原因匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。波特五力，分別為：供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。

該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀80年代初提出，對機構戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全世界性的深遠影響，用于競爭戰(zhàn)略的分析，能夠有效的分析客戶的競爭環(huán)境。波特的“五力”分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均擁有的盈利空間，因此這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標，而非企業(yè)能力的衡量指標。

5、SCP產(chǎn)業(yè)分析模型

SCP（structure-conduct-performance，結構－行徑－績效）模型是由于美國哈佛大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人創(chuàng)立的。該模型供給了一個既能深入詳細環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)規(guī)律體系的產(chǎn)業(yè)分析框架，即：行業(yè)結構（Structure）－企業(yè)行徑（Conduct）－經(jīng)營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業(yè)結構決定企業(yè)在市場中的行徑，而企業(yè)行徑又決定市場運行在各個方面的經(jīng)濟績效。SCP模型，重點用于分析行業(yè)或企業(yè)在受到外邊沖擊（重點指的是行業(yè)或企業(yè)外邊經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等原因的變化）時，可能的戰(zhàn)略調節(jié)及行徑變化。

行業(yè)結構：重點指的是外邊各樣環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能產(chǎn)生的影響，包含行業(yè)競爭的變化、制品需要的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業(yè)行徑：重點指的是企業(yè)針對外邊的沖擊和行業(yè)結構的變化，有可能采取的應對辦法，包含企業(yè)方面對關聯(lián)業(yè)務單元的整合、業(yè)務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經(jīng)營績效：重點指的是在外邊環(huán)境出現(xiàn)變化的狀況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、制品成本、市場份額等方面的變化趨勢。返回外鏈論壇： http://www.fok120.com，查看更加多